3.2 主動發起和跟進

之前講項目計劃的時候也提到，很多設計師都只關心自己這一塊的工作，而沒有去Push大家的習慣，比如圖已經做好了一封郵件丟出去就不管了，反正等結果就好了。但是實際上我就遇到過很多坑，比如丟出去圖產品經理沒有反饋，等到好幾天后又突然反饋說不行再改改，但是離完結時間也沒多久了。或者又一次其他人選了一個站在設計角度不是最優的方案，我當時也因為懶也就沒有再去爭了，但是最后被老大看到還是痛批了一頓老老實實改。

所以說到底設計師根本是為了自己的設計結果和效果負責的，而不僅僅為了完成當下的任務，設計師還得自己去發起和跟進自己的設計。

1)主動發起設計評審：完成了方案就及時的找相關的人討論，而且要發起會議，不是簡單地丟一封郵件給對應的產品經理，這些人可能包括領導，開發，測試等。

為什么要這樣呢?因為點對點的溝通沒有面對面的溝通效率來的高，大家可以集中把意見都提出來，省下一個環節一個環節的麻煩。

2)增加大家的參與感：就是在正式的評審環節前，讓各自利益相關的人看一看，聽聽他們的想法和建議。

大家有沒有這樣的經歷?開發如果覺得這個設計方案不好實現，往往不會說開發難實現，而是會說這個設計不好看或者體驗差。這因為在公開場合示弱往往是很不好意思的事情，所以提前去了解一下大家的想法和建議，這樣才可以平衡各方的利益，免得被一次拍死。而且如果你私下采納過大家的想法，對于其他人就有種“自己也參與了這個設計，這也是我的方案” 的感覺，是可以潛在的獲得更多支持的。

3)跟進開發實現的效果：很多人會把跟進實現的工作丟給產品經理或者項目經理，但是其實他們是不懂設計的，也沒有像素眼，很多細節點理解不到位。所以設計師自己去盯去看還是很重要的，用戶在用的不爽的時候只會罵設計師，才不會記得你的設計稿呢。另外在獵豹招聘設計師的時候，能有實現的產品我們都只看實現的效果，如果對方說是實現不好，我們都會反問“那為什么你沒有把控好實現的效果?”