沒有邊圈的馬桶

倒角壁面只有1.5毫米厚度的浴缸

伯恰德?伊爾特(右)與麥克爾?萊姆

“這個慢指的是人們的生活習慣仍舊非常傳統(tǒng)。一款新品設計出來后，往往需要等上5到10年，才能被消費者接受，從而獲得完整的市場反饋。”近日，在第20屆上海廚衛(wèi)展上，伊爾特在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時這樣抱怨。“就拿新的樂家Inspira系列來說，這個設計4年前就已經(jīng)初步規(guī)劃完成。”

在面積頗大的樂家展臺，Inspira系列整體擺放在顯眼的入口右側。不過，只有細看，甚至用手去反復觸摸馬桶的內壁，才能發(fā)現(xiàn)它采用了整體無圈邊的設計，也就是說，從前因為出水口堵塞或者水質原因造成的黃色水垢將不復存在。

“水是萬物之源，因為一切事物都是由水構成的，并最終都化為水。”古希臘的哲學家曾這樣說。對于嚴謹?shù)牡聡艘翣柼貋碚f，他希望自己的設計改良是建立在有可觀的調查研究之上。“如今衛(wèi)浴產(chǎn)品中最耗錢的就是洗浴組件，因為這一部分產(chǎn)生了大量的水。但是，水是最原始的介質，必不可少。好的設計自然需要結合這些不同的層面，比如怎樣力度的水流經(jīng)人體最為舒適，怎樣更節(jié)水環(huán)保等。讓人們享用到高品質的體驗，同時不要浪費過多資源。”

1993年，伊爾特與合伙人麥克爾?萊姆(Michael Lammel)共同組建NOA設計工作室，為多個衛(wèi)浴品牌設計過不俗的作品，其中漢莎Motion系列面盆龍頭以開放式的曲線造型，獲得了紅點設計大獎，成為經(jīng)典之作。此后，他們一直與漢莎、樂家、威達等知名品牌保持著合作關系。

在伊爾特看來，現(xiàn)代的衛(wèi)浴間不只是清潔身體的小空間，更是一個相對私人的大空間，“我的一天都是從晨間淋浴開始”。當然它始終以功能性為主導，“如果忽視這部分基礎需求，體驗的感覺并不會很好。但如果你還想得到更好的使用體驗以及身心的愉悅，那就得來點別的。”

精巧的設計、革新的材質為這些訴求提供了改進的土壤。在展臺的另一端，陳列著由人造石Surfex所打造的Modo系列，有大理石的質感但沒那么冰冷，有陶瓷的白潤但靈活性更佳。“陶瓷在燒制前后會出現(xiàn)一定變形，誤差不可避免也不可逆。這種材質的穩(wěn)定性則更高，在嘗試極簡風格、纖薄曲線時會游刃有余得多。在這個系列的浴缸中，我們做了一個非常硬朗的倒角，壁面只有1.5毫米厚度，這在陶瓷上很難實現(xiàn)。”

伊爾特清楚，材質的革新由市場驅動，但設計師首先必須厘清市場需求和產(chǎn)品設計之間的度量關系。“我所學到的第一課，就是學會做一個漁夫，以一個好設計做誘餌，吸引魚兒過來，然后才能開啟市場。”這和商業(yè)法則相同，知道趨勢是什么、顧客想要什么，反過來才能挑選適合的材料以及有審美的設計。“好的設計總是盡可能多得吸引更多人，絕不僅僅是孤芳自賞。”

但由于科技乃至設計的超前與消費理念的固守，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)更迭嚴重滯后。為了更好地打破二者的失衡，十多年來，NOA在柏林、多倫多、新加坡、米蘭等地，開展過一系列針對家居布局的調研，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的家居功能正逐漸消失，取代它的是專注隱私和社交需求的自治型區(qū)域。“界限越來越分明，客廳、餐廳和廚房是社交的好地方，臥室和衛(wèi)浴間則變得越來越私人化。”萊姆在一次采訪中說。

這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)技術自然成了各家追逐的賣點。但伊爾特對信息技術的侵入并不那么看重，覺得互聯(lián)網(wǎng)思維對人們生活習慣的改變才是實實在在的。比如人們越來越離不開手機，哪怕上廁所的時候不玩，也需要一塊小平臺來放它。“時代在變，但衛(wèi)浴系統(tǒng)的價值始終系于最基礎的功能解決之上。如果忽略了使用者的感受，就不可能將靈感出售。其實，這也體現(xiàn)了另一個問題，如何以現(xiàn)代化的方式設計與改進產(chǎn)品。”